Unsere Vision für EOS.

Wo steht EOS in zehn Jahren? Die Geschäftsführung der Gruppe gibt eine klare Richtung vor: neue Technologien, mehr Investitionen und Unternehmergeist sichern auch morgen den Erfolg von EOS.

Wir werden uns künftig noch intensiver als global vernetzter Investor betätigen. Vor allem im besicherten Geschäft wollen wir weiter wachsen.
Justus Hecking-Veltman, Geschäftsführer der EOS Gruppe und verantwortlich für Finanzen

Investitionen in allen Asset-Klassen.

Gerade im Forderungskauf sieht EOS viel Potenzial. „Wir werden uns künftig noch intensiver als global vernetzter Investor betätigen. Vor allem im besicherten Geschäft wollen wir weiter wachsen“, sagt Hecking-Veltman. Hier hat die EOS Gruppe bereits viel Erfahrung. „In den vergangenen zwei Jahren haben wir in Osteuropa zahlreiche besicherte Portfolios gekauft. Das jetzige Niveau möchten wir noch steigern“, erklärt Marwin Ramcke, der für Osteuropa zuständige Geschäftsführer der EOS Gruppe.

Auf dem westeuropäischen Markt ist EOS bislang vor allem im unbesicherten Geschäft aktiv. Aber auch hier rücken die besicherten Forderungspakete ins Blickfeld. „Außer in Frankreich wollen wir künftig auch in Spanien gezielt besicherte Portfolios kaufen. Und selbst in Ländern, in denen wir nicht mit einer eigenen Gesellschaft vertreten sind, können wir uns vorstellen, Forderungspakete zu erwerben und zu bearbeiten. In Portugal haben wir dies bereits erfolgreich mit einem Partner umgesetzt“, sagt Dr. Andreas Witzig, als Geschäftsführer der EOS Gruppe zuständig für die Region Westeuropa.

We are a globally connected financial investor driven by technology and entrepreneurial spirit.
CEO Klaus Engberding

Zusätzlich investiert EOS in Zukunft in weitere Assetklassen. So erwirbt der Konzern seit einiger Zeit auch Immobilienportfolios. „Schließlich verfügen wir durch die Akquisition von besicherten Portfolios über ausreichend Erfahrungen in der Be- und Verwertung von Immobilien“, erklärt Engberding. „Zudem kann ich mir durchaus vorstellen, statt wie bisher nur notleidende zukünftig auch ausfallgefährdete und regulär bediente Forderungen zu erwerben. Bei all diesen Veränderungen setze ich auf den Unter­nehmergeist unserer Mitarbeiter. Indem wir den Mut zum Wandel haben und auf unsere Stärken vertrauen, lassen wir gemeinsam unsere Vision Wirklichkeit werden. So sichern wir langfristig den Erfolg der Gruppe“, sagt der CEO.